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刘绍强：瑞幸几乎所有的业务和管理，都是数据驱动。首先，瑞幸有基于算法的自动补货系统，门店的销售情况每天都在变，周一和周五不一样，工作日和周末不一样，需要提前预测之后的销售情况来提前备货。过去这个工作是由店长完成，意味着你需要培训2000个店长，这不仅成本高，还耗时耗力。瑞幸是把所有的数据接口都开放给供应商，供应商通过系统的自动预测，来进行备货。

草率收购HoF纳入南京新百的体系，是在2014年。2014年4月12日，南京新百与英国Highland Group Holdings Limited签署了《股权购买协议》。根据协议，南京新百拟通过支付1.55亿英镑现金的方式，购买Highland Group 89%的股权。其中，50%的收购价款由南京新百自有现金支付，剩余部分由南京新百向银行申请贷款予以解决。HoF正是Highland Group Holdings Limited控股的经营实体。

刘二海：随着时间推移这个问题会解决，这同样也会是瑞幸的一个壁垒，后来者想进入这个行业，也会面临这样的问题。《财经》：那瑞幸在过去一年半的时间里，有犯过什么错误吗？刘二海：小的错误肯定有，但这些小问题我认为没有必要去聊，大的方向性的错误我没有看到。

“我们真金白银的投进来，说明我们认可这个模式，”刘二海说。刘绍强也对瑞幸的策略表示认可：“企业的战略有长中短期，你选择短期盈利还是长期盈利？3年盈利的话，我是一种打法，我3年要做到多大规模，是另外一个打法。” 他说。刘绍强认为，从获客的角度讲，瑞幸的“烧钱”行为其实很划算。“瑞幸只要16.9元就能获取一个客户，这是非常高效的，因为现在互联网行业的获客成本几乎没有低于一百块的，”他说。

外资持续流入趋势明显。过去几年，外资持续流入始终是市场的重要趋势，未来至少三年，可能还是一条主线。外资有这样几个特点，第一，他们的钱是长期的，第二，他们的回报要求比较低，第三，他们毕竟是跨国投资，对公司的治理要求比较高。由于不是本土公司，所以他们没有本土的溢价，对过往已经有业绩证明的公司更感兴趣，随着时间的推移，可能也会继续深挖标的，但总体来说，对于非本土市场，国外投资者对于非龙头、非一线的公司没有非常强的优势。

三是助力推进落后产能转型升级。例如，农业银行持续做好“三去一降一补”金融服务，压缩钢铁、煤炭等13个产能过剩和高风险行业授信额度共计1478亿元；交通银行建立“产能过剩重点风险客户”机制，及时开展排查以及风险回顾检视。四是支持“一带一路”建设，为企业提供多元化可持续融资方案和综合服务，推动多项重大海外项目落地；积极探索与外资同业、多边机构合作，提升跨境综合金融服务能力，推动全方位对外开放新格局。